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集團(tuán)副總經(jīng)理陳浩來司調(diào)研生產(chǎn)質(zhì)安管理工作
發(fā)布時間：
2022-07-04 00:00
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長沙訊（通訊員 畢勤學(xué)）7月1日下午，集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理陳浩一行到公司開展生產(chǎn)質(zhì)安管理提升調(diào)研工作。公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視此次專題調(diào)研工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)了集團(tuán)《六公司生產(chǎn)質(zhì)安管理要素分析報告》，對比文件找差距找不足，精心準(zhǔn)備了匯報材料。
安質(zhì)應(yīng)急部總經(jīng)理肖志宏，安質(zhì)應(yīng)急部副總經(jīng)理廖劍雄、劉浩，公司黨委書記、董事長董范君，公司黨委委員、副總經(jīng)理?xiàng)钕蚣t，總工程師王江營出席會議。公司工程管理部、技術(shù)研發(fā)部相關(guān)管理人員，省內(nèi)分公司負(fù)責(zé)人共20人參加會議。會議由公司黨委副書記、總經(jīng)理魯文斌主持。
陳浩要求公司分析形勢找出原因。一是樹立長遠(yuǎn)目標(biāo)，從本質(zhì)上提升管理水平，扎實(shí)開展各項(xiàng)工作。二是加強(qiáng)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)意識，加強(qiáng)時代壓迫感，加強(qiáng)科技創(chuàng)新意識。三是增強(qiáng)“主人翁思想”、“主責(zé)意識”、“擔(dān)當(dāng)意識”，做精品工程，從過程抓起，從細(xì)部抓起。
陳浩還對公司提出幾點(diǎn)建議：一是注重工作本質(zhì)質(zhì)量積累。多務(wù)實(shí)多務(wù)本，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)優(yōu)秀。找出問題癥結(jié)，調(diào)整創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)新機(jī)制，做好節(jié)點(diǎn)控制、流程再造，解決問題。二是夯實(shí)基本隊(duì)伍力量，鉆研基本業(yè)務(wù)能力，強(qiáng)總部，強(qiáng)指導(dǎo)。三是以創(chuàng)全優(yōu)工程為抓手，狠抓創(chuàng)全優(yōu)工程系列工作，做出成績，做出特色。四是突出以業(yè)績論英雄，以品牌論好漢的政策導(dǎo)向，完善用人機(jī)制，明確上升通道，肯定激勵業(yè)務(wù)干部。五是建立激勵機(jī)制，激活項(xiàng)目，激活潛力，激活業(yè)務(wù)，恢復(fù)項(xiàng)目產(chǎn)值。希望六公司不忘初心，保持理想主義、長期主義，認(rèn)清當(dāng)前挑戰(zhàn)，利用自身優(yōu)勢，齊心協(xié)力，努力奮斗，共克時艱。
肖志宏表示，六公司匯報材料數(shù)據(jù)精準(zhǔn)，分析到位，認(rèn)識深刻，措施有效。希望六公司學(xué)習(xí)集團(tuán)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)項(xiàng)目前期策劃，搞好在手項(xiàng)目；加強(qiáng)與集團(tuán)的互動，繼續(xù)支持集團(tuán)工作，壓實(shí)一把手責(zé)任，當(dāng)仁不讓，繼續(xù)做建工集團(tuán)領(lǐng)頭羊。并對集團(tuán)安質(zhì)應(yīng)急部下一步雙重預(yù)防機(jī)制及地產(chǎn)集團(tuán)飛行檢查工作做了安排。
董范君感謝集團(tuán)長期以來對公司的關(guān)懷和支持，他表示，此次調(diào)研為公司問診把脈，指出道路。企業(yè)要生存發(fā)展，就必須直面問題，才能從根本上解決問題。公司一定牢記集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的指示，鉚足干勁、砥礪前行，以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度、如履薄冰的精神，扎實(shí)推進(jìn)每一項(xiàng)工作，不負(fù)集團(tuán)的期望。
會上，楊向紅做《集團(tuán)生產(chǎn)質(zhì)安管理提升調(diào)研工作會匯報》，詳細(xì)匯報了公司生產(chǎn)質(zhì)安管理板塊整體情況、存在問題、原因分析及公司采取的各項(xiàng)措施，綜合公司實(shí)際情況，對集團(tuán)提出了六個請求，希望集團(tuán)能在調(diào)指標(biāo)、寬期限、扶產(chǎn)業(yè)、指出路上給予大力支持，在管理工作中嚴(yán)格批評加強(qiáng)指導(dǎo)。
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