奮力破題攻堅(jiān) 公司召開(kāi)壓“兩金”、降負(fù)債工作推進(jìn)會(huì)暨結(jié)算會(huì)
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2024-06-21 17:05
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為清醒研判公司當(dāng)前經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，深刻認(rèn)識(shí)“兩金”壓降、結(jié)算清欠工作的重要性和緊迫性，全面推進(jìn)壓“兩金”、降負(fù)債工作。6月20日下午，公司召開(kāi)壓“兩金”、降負(fù)債工作推進(jìn)會(huì)暨結(jié)算會(huì)。公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)董范君出席會(huì)議并講話，公司全體在家領(lǐng)導(dǎo)參加。會(huì)議由公司黨委副書(shū)記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理魯文斌主持。
會(huì)議聽(tīng)取了“兩金”壓降專項(xiàng)行動(dòng)辦公室工作情況匯報(bào)，分析了公司目前經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的亮點(diǎn)和不足。董范君指出，為完成全年目標(biāo)任務(wù)，必須把“兩金”壓降和結(jié)算工作擺在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的突出位置，抓緊、抓實(shí)、抓出成效，奮力破題攻堅(jiān)，切實(shí)保障公司高質(zhì)量發(fā)展。
董范君強(qiáng)調(diào)：一是強(qiáng)化危機(jī)感，務(wù)必完成目標(biāo)任務(wù)。要認(rèn)清形勢(shì)、迎難而上，加大工作調(diào)度，緩解資金壓力，改善資產(chǎn)質(zhì)量，提高經(jīng)濟(jì)效益；要明確目標(biāo)，加緊落實(shí)，分子公司負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要根據(jù)公司“兩金”壓降和結(jié)算工作指標(biāo)壓實(shí)責(zé)任、推動(dòng)工作；要抓實(shí)重點(diǎn)，形成閉環(huán)，牢牢把握“兩金”壓降的源頭關(guān)口，公司部門(mén)之間要加強(qiáng)聯(lián)動(dòng),提升工作質(zhì)量。二是強(qiáng)化緊迫感，全力抓好“兩金”壓降。要堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，精準(zhǔn)制定方案，強(qiáng)化執(zhí)行力度。一方面要強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防線，另一方面要全力推動(dòng)降本增效，同時(shí)切實(shí)抓緊處理遺留問(wèn)題，完善機(jī)制、定期調(diào)度，實(shí)行剛性考核，加強(qiáng)追責(zé)力度。三是強(qiáng)化責(zé)任感，抓實(shí)抓細(xì)結(jié)算工作。各單位負(fù)責(zé)人要高度重視結(jié)算工作，親自抓、親自管，加大力度推動(dòng)結(jié)算目標(biāo)完成。要狠抓項(xiàng)目預(yù)算，確保項(xiàng)目可控；要強(qiáng)抓過(guò)程確權(quán)，力爭(zhēng)資金回收；要狠抓風(fēng)險(xiǎn)防范，注重法律效應(yīng)；要重抓竣工未結(jié)，肅清遺留問(wèn)題。四是強(qiáng)化使命感，轉(zhuǎn)變作風(fēng)確保時(shí)效。要轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，樹(shù)牢爭(zhēng)分奪秒的時(shí)間意識(shí)，堅(jiān)持真抓實(shí)干；要強(qiáng)化監(jiān)督服務(wù)，公司職能部門(mén)要加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)督、指導(dǎo)和服務(wù)，及時(shí)掌握各項(xiàng)重點(diǎn)工作進(jìn)展；要強(qiáng)化考核兌現(xiàn)，聚焦年度目標(biāo)任務(wù)對(duì)各經(jīng)營(yíng)單位的考核不打折扣、不講條件，務(wù)求實(shí)效。
魯文斌提出三點(diǎn)要求：一是明辨形勢(shì)、改變觀念，在逆境中做到步履穩(wěn)健。各單位要立足行業(yè)發(fā)展大勢(shì)，高度重視、深刻認(rèn)識(shí)，對(duì)照指標(biāo)，深入推進(jìn)“雙管行動(dòng)”，嚴(yán)管強(qiáng)收。二是精準(zhǔn)施策、善作善成，在推進(jìn)中做到行之有效。各單位要以問(wèn)題為導(dǎo)向，分析根源，精準(zhǔn)施策。針對(duì)久竣未結(jié)的老項(xiàng)目，要制定有效實(shí)施方案，實(shí)施清單銷(xiāo)號(hào)式管理，全面強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范。三是壓實(shí)責(zé)任、創(chuàng)新形式，在落實(shí)中做到管理提升。創(chuàng)新清收方式，多渠道回籠資金；堅(jiān)持法律維權(quán)，做好過(guò)程確權(quán)結(jié)算；加強(qiáng)指導(dǎo)監(jiān)督，明確責(zé)任主體，公司領(lǐng)導(dǎo)牽頭、各單位一把手親自抓，持續(xù)提高“兩金”管理水平。
會(huì)上，公司黨委委員、總會(huì)計(jì)師江富針對(duì)下一步“兩金”壓降工作的開(kāi)展進(jìn)行了部署；黨委委員、副總經(jīng)理李朝對(duì)結(jié)算工作進(jìn)行了匯報(bào)及部署；副總經(jīng)理李復(fù)軍對(duì)投資回收工作進(jìn)行了匯報(bào)及部署；財(cái)務(wù)管理部負(fù)責(zé)人匯報(bào)了1-5月壓“兩金”、降負(fù)債專項(xiàng)行動(dòng)工作情況；各單位負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)提交了《結(jié)算項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任狀》。
公司總部各管理部門(mén)負(fù)責(zé)人，駐長(zhǎng)單位經(jīng)理、書(shū)記、財(cái)務(wù)總監(jiān)、工程副經(jīng)理、成控副經(jīng)理、法務(wù)負(fù)責(zé)人，公司壓“兩金”、降負(fù)債專項(xiàng)行動(dòng)辦公室成員現(xiàn)場(chǎng)參會(huì)，區(qū)域公司班子成員視頻參會(huì)。（王馨棪）
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