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緊盯目標(biāo) 蓄力奮進(jìn) 公司召開2024年上半年經(jīng)濟(jì)運行分析會
發(fā)布時間：
2024-07-26 20:22
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7月26日，公司召開2024年上半年經(jīng)濟(jì)運行分析會。會議充分總結(jié)上半年工作成果，深入研判當(dāng)前形勢，重點部署下半年工作，統(tǒng)一思想、提振士氣、理清思路、保持定力，為圓滿完成全年目標(biāo)任務(wù)奠定基礎(chǔ)。
公司黨委書記、董事長董范君出席會議并講話，公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理魯文斌作2024年上半年經(jīng)濟(jì)運行工作報告并主持會議。公司全體領(lǐng)導(dǎo)班子成員、外部董事出席會議。
上半年，在集團(tuán)黨委的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，公司圍繞“深化改革、轉(zhuǎn)型升級、管理提升”工作目標(biāo)，堅持穩(wěn)中求進(jìn)的工作基調(diào)，深入推進(jìn)“12346”戰(zhàn)略任務(wù)，在逆境中積極進(jìn)取、努力奮斗，保持著穩(wěn)健的發(fā)展態(tài)勢。
董范君指出，下半年工作總的要求是：按照省國資委和集團(tuán)部署要求，堅持全年工作總體思路不動搖，錨定全年目標(biāo)任務(wù)不放松，加緊市場開拓，夯實管理基礎(chǔ)，提高發(fā)展質(zhì)量，以“七個深化強(qiáng)固”“七個堅定不移”“五項行動”的深入推進(jìn)，確保年度各項重點工作全面完成，推動公司實現(xiàn)高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展。針對下半年重點工作，董范君強(qiáng)調(diào)：
一是堅持營銷龍頭不動搖，全力沖刺目標(biāo)。要明確營銷思路，促進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、經(jīng)營模式轉(zhuǎn)型；要強(qiáng)化投資經(jīng)營，切實發(fā)揮好投資帶動作用；要深耕區(qū)域營銷，加速拓展省內(nèi)區(qū)域，加快盤活省外區(qū)域，加快項目落地；要優(yōu)化業(yè)務(wù)類型，融入國家發(fā)展戰(zhàn)略，精準(zhǔn)發(fā)力新興產(chǎn)業(yè)；要抓好高端營銷，持續(xù)加強(qiáng)重點客戶對接維護(hù)；要強(qiáng)化“大營銷”體系建設(shè)，大力實行“全員入市”，形成人人發(fā)力、人人比拼的營銷氛圍。
二是提升項目品質(zhì)不動搖，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)履約。要深入推進(jìn)“雙管行動”，以項目策劃為重點，提升內(nèi)部管理，推動項目創(chuàng)效；要突出抓好工期管理，確保完成年度生產(chǎn)任務(wù)；要強(qiáng)化安全生產(chǎn)管控，加強(qiáng)過程管控，加強(qiáng)風(fēng)險識別和隱患排查，筑牢安全生產(chǎn)防線；要持續(xù)強(qiáng)化品牌創(chuàng)建，提質(zhì)提級創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)獎工作；要提升科技創(chuàng)效能力，加快信息化建設(shè)，推進(jìn)綠色建造、智能建造和裝配式建筑；要全面提升履約品質(zhì)，強(qiáng)化精品意識，打造精品項目。
三是持續(xù)優(yōu)化管理不動搖，推動高效治理。要加快制度落地，加強(qiáng)制度宣貫和培訓(xùn)；要加快改革深化提升，壓實各級責(zé)任，有序開展各項工作；要緊抓考核管理，健全分子公司業(yè)績考評體系，強(qiáng)化考核工作；推動歷史遺留問題處理，要理清問題，制定措施，強(qiáng)化溝通協(xié)作，提升行動質(zhì)效。
四是抓好降本增效不動搖，全力防控風(fēng)險。要聚焦財務(wù)管控，拓寬融資渠道，構(gòu)建財務(wù)風(fēng)險模型，加快資金回籠，全力壓降“兩金”；要加速清收清欠，借助多方化債力量，強(qiáng)化賬款回收；要發(fā)揮資產(chǎn)效力，增強(qiáng)資產(chǎn)運營的價值創(chuàng)造；要嚴(yán)格成本管控，構(gòu)建銜接緊密、配合有序、運轉(zhuǎn)高效的項目管理體系；要壓實結(jié)算工作，狠抓過程確權(quán)，壓實結(jié)算責(zé)任，肅清遺留問題；要加強(qiáng)清算審計力度，強(qiáng)化虧損項目預(yù)警，推進(jìn)問題項目治理，嚴(yán)肅問題責(zé)任追究；要加強(qiáng)合法合規(guī)和訴訟管理，加大訴訟案件推進(jìn)力度，提升案件辦理質(zhì)效，維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益。
五是堅持人才戰(zhàn)略不動搖，激活發(fā)展動能。要加快建設(shè)高素質(zhì)干部隊伍，繼續(xù)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)，常態(tài)化抓好優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)；要加快塑強(qiáng)高水平人才隊伍，厚植忠誠擔(dān)當(dāng)、團(tuán)結(jié)奮斗文化，鍛造高素質(zhì)專業(yè)化鐵軍隊伍；要聚力打造高素質(zhì)項目團(tuán)隊，推進(jìn)項目經(jīng)理分級管理，實施項目團(tuán)隊競聘上崗；要強(qiáng)力加強(qiáng)工資薪酬管理，制定公司薪酬發(fā)放管理辦法，及時掌握分子公司和項目部工資發(fā)放情況，維護(hù)企業(yè)和諧穩(wěn)定。
六是堅持從嚴(yán)治黨不動搖，突出政治引領(lǐng)。不斷強(qiáng)化黨的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會精神，鞏固拓展主題教育成果，善始善終抓好黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育；以“建投有我 我必建功”主題活動為重要抓手，以“兩融三強(qiáng)四提升”黨建工作體系為實施路徑，深入推進(jìn)黨建與業(yè)務(wù)深度融合；堅定不移推動從嚴(yán)治黨，加大項目監(jiān)管力度，用心用情辦好民生實事，營造濃厚六建文化氛圍。
魯文斌通報了公司上半年主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況，總結(jié)了工作推進(jìn)情況，分析了當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢，剖析了當(dāng)前制約公司發(fā)展的問題，并對下半年重點工作進(jìn)行部署。他指出：一是聚焦市場拓展，保持定力積極開拓市場。要始終堅持營銷工作的龍頭地位，做到“四個升級”，深耕戰(zhàn)略版圖，強(qiáng)化要素支撐，提質(zhì)提效營銷工作。二是聚焦項目管理，持續(xù)不懈打造過硬品牌。要以“雙管行動”為抓手，延續(xù)“項目品質(zhì)提升”專項行動，推進(jìn)安全生產(chǎn)、創(chuàng)優(yōu)工作和進(jìn)度履約，以精細(xì)化管理打造精品工程。三是聚焦降本增效，多措并舉專注洗筋伐髓。要牢固樹立“現(xiàn)金為王”的理念，深入推進(jìn)“兩金”壓降和結(jié)算工作，全面深化專項行動，推進(jìn)項目歷史遺留問題處理，強(qiáng)化資金管理，落實預(yù)算管理，強(qiáng)化審計監(jiān)督和風(fēng)險防控，確保公司健康發(fā)展。四是聚焦創(chuàng)新驅(qū)動，篤行不怠堅持內(nèi)功修煉。要明確公司發(fā)展方向，在逆勢中保持穩(wěn)健步伐，持續(xù)推進(jìn)戰(zhàn)略落地，堅定推進(jìn)科技興企，堅持推進(jìn)人才強(qiáng)企，在改革創(chuàng)新中提升核心競爭力。五是聚焦黨建引領(lǐng)，凝心聚力彰顯六建情懷。要始終堅持黨建引領(lǐng)，推動黨建工作與業(yè)務(wù)工作深度融合，在強(qiáng)根鑄魂、清風(fēng)正氣、惠及民生、強(qiáng)化宣傳中匯聚公司發(fā)展合力。
會上，公司領(lǐng)導(dǎo)盧俊、楊向紅、江富、李朝、李復(fù)軍、喻紅兵、王江營，對分管線條工作進(jìn)行匯報分析，并對下半年工作進(jìn)行部署。會議還對歷史遺留項目問題進(jìn)行了分析和工作部署。
各分子公司分別匯報了上半年經(jīng)濟(jì)運行情況、存在的問題以及下階段工作計劃。
公司副三總師、總經(jīng)理助理、紀(jì)委副書記，公司總部管理部門部長、副部長，在長單位班子成員以及各區(qū)域公司黨政正職現(xiàn)場參會；區(qū)域公司其他班子成員及部長視頻參會。（謝君杰）
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