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【華南分公司】搶抓機遇提檔升級 開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面 | 召開2022年經(jīng)濟工作會
發(fā)布時間：
2022-05-13 00:00
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深圳訊(通訊員 韋超 楊際誠)5月11日，華南分公司召開2022年經(jīng)濟工作會，會議認(rèn)真總結(jié)了2021年發(fā)展成果，深入分析當(dāng)前形勢，研究部署2022年重點工作任務(wù)。為嚴(yán)格落實疫情防控要求，會議以“主會場+視頻分會場”形式召開。分公司經(jīng)理潘俊威等領(lǐng)導(dǎo)班子、部門長、項目主要負(fù)責(zé)人、青年員工代表及受表彰人員等共計58人參加。
公司黨委委員、副總經(jīng)理馬見偉委托分公司經(jīng)理潘俊威傳達(dá)了對華南分公司2022年工作的幾點要求：一是堅定信心“不動搖”，咬定目標(biāo)“不放松”。要錨定指標(biāo)不動搖，在發(fā)展速度和規(guī)模上鉚足力氣、下足功夫，做大做優(yōu)華南市場，力爭“十四五”末突破 50 億元，將華南區(qū)域市場打造成為公司高質(zhì)量發(fā)展的強力支撐。二是區(qū)域深耕“要做活”，市場拓展“要做優(yōu)”。要牢牢把握建筑業(yè)向智能建造和建筑工業(yè)化協(xié)同發(fā)展方向，緊抓“新基建+老基建+區(qū)域協(xié)同發(fā)展”機遇，堅定“兩個深耕”(區(qū)域深耕和客戶深耕)，開拓市場新局面;要圍繞構(gòu)建“做強核心市場、 做大中心市場、開發(fā)后備市場”的三級市場格局，強化資源在區(qū)域?qū)用娴慕y(tǒng)一規(guī)劃、集中配置、合理流動，堅持規(guī)劃效益優(yōu)先，實現(xiàn)區(qū)域公司效益最大化。三是基礎(chǔ)管理“不松懈”，重點市場“爭突破”。落實“1+3+X”區(qū)域戰(zhàn)略，不斷強化公司“大營銷”的整體優(yōu)勢，以優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)提高營銷工作的精準(zhǔn)性;要充分利用國有企業(yè)的政治優(yōu)勢，承建高端項目，擴大品牌影響力和市場存在感。四是過程控制“防風(fēng)險”，營銷能力“促提升”。全面加強內(nèi)控管理，堅持底線思維，持續(xù)增強風(fēng)險防患意識，進(jìn)一步健全規(guī)章制度，理順管理關(guān)系，改進(jìn)工作流程，做到按程序辦事、按制度辦事、按職責(zé)辦事。五是人才培養(yǎng)“有差異”，團隊建設(shè)“有活力”。要主動培養(yǎng)、吸納屬地人才，加快建設(shè)一支結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的人才隊伍;要多舉措激勵人才，堅持 “待遇留人”，加快形成具有內(nèi)部公平性和外部競爭力的薪酬體系;通過外培、內(nèi)部、輪崗等方法，全方位加強員工的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，要充分發(fā)揮項目部的“人才裂變”效應(yīng)，推動人才梯隊的良性交替。
潘俊威作題為《加強引領(lǐng)黨建賦能 搶抓機遇助力經(jīng)營提檔升級 全力推進(jìn)華南開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面》的工作報告，全面總結(jié)了分公司2021年所取得的新成效，客觀分析了分公司發(fā)展過程中存在的問題和短板，明確了發(fā)展目標(biāo)。并對2022年工作提出“從紙面到落地，一個字‘干’” 的新要求，要在工作中發(fā)揮出“干”的精神、“闖”的勁頭，做到“六個心”——有信心、有公心、有敬畏心、有責(zé)任心、有上進(jìn)心、有同理心，為開創(chuàng)華南分公司高質(zhì)量發(fā)展新局面奮勇前行。
會上，郭春利傳達(dá)了公司第五屆二次職代會暨2022年經(jīng)濟工作會重要會議精神。
“十四五”藍(lán)圖已經(jīng)繪就，目標(biāo)已經(jīng)明確，華南分公司將立足于粵港澳大灣區(qū)中心，深入學(xué)習(xí)研究公司對華南區(qū)域的發(fā)展方向、發(fā)展要求，做到“向上學(xué)習(xí)，向下執(zhí)行”，以全新定位、全新要求，煥發(fā)新作為，開創(chuàng)新局面，為全面實現(xiàn)分公司2022年任務(wù)目標(biāo)而不懈奮斗，以實際行獻(xiàn)禮建司70周年大慶!
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