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公司召開結(jié)算工作推進(jìn)會 攻堅沖刺年度結(jié)算目標(biāo)
發(fā)布時間：
2022-10-08 17:00
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長沙訊（記者 李澍慰 通訊員 張覓）10月8日，公司召開2022年度結(jié)算工作推進(jìn)會議，總結(jié)1-3季度公司結(jié)算工作實施情況，安排部署四季度結(jié)算重點(diǎn)工作任務(wù)，動員公司成控版塊上下統(tǒng)一思想、凝聚共識，推動結(jié)算工作穩(wěn)中求進(jìn)，全力完成年度指標(biāo)。公司黨委副書記、總經(jīng)理魯文斌，公司領(lǐng)導(dǎo)盧俊、楊向紅、江富、李朝出席會議。
魯文斌指出，要進(jìn)一步推進(jìn)已竣工未結(jié)算項目的結(jié)算進(jìn)展，加大資金回收力度，保障公司的權(quán)益。目前公司結(jié)算工作進(jìn)展并不樂觀，壓力很大，要排除萬難，落實管理責(zé)任，積極采取措施，提高企業(yè)風(fēng)險防控能力，完成公司年度結(jié)算目標(biāo)。他要求，一要狠抓工作作風(fēng)，提高政治站位。抓好結(jié)算工作是認(rèn)真落實集團(tuán)關(guān)于“穩(wěn)增長”的基本要求，是貫徹“兩金”壓降目標(biāo)的重要措施，也是全司上下完成全年任務(wù)目標(biāo)、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的重要前提，更是解決企業(yè)現(xiàn)實壓力、穩(wěn)住企業(yè)良好發(fā)展局面的迫切需求。二要狠抓結(jié)算推動，促進(jìn)提質(zhì)增效。要將專辦小組項目結(jié)算“周報制”落實到位，各單位負(fù)責(zé)人要高度重視，親自抓、親自管，緊盯工作目標(biāo)，開動腦筋，想措施，拓局面。三是要狠抓責(zé)任落實，提高管控水平。重大類項目重點(diǎn)督辦，各單位及項目部各部門既要分工，又要協(xié)作，同時更要重視過程結(jié)算資料的重要性，應(yīng)加強(qiáng)資料的收集及管理，以合同為依據(jù)，依法合規(guī)、有理有據(jù)，提高竣工結(jié)算的工作效率，集中力量爭取早日完成結(jié)算任務(wù)。四是要狠抓激勵機(jī)制，提高管理效能。要樹立“創(chuàng)效越多收入越高”的導(dǎo)向，完善更加精準(zhǔn)有效的激勵機(jī)制，充分激發(fā)項目員工爭業(yè)績、比貢獻(xiàn)的積極性。
李朝表示，前三季度綜合結(jié)算情況相較往年差距較大，要完成集團(tuán)指標(biāo)，四季度壓力大、任務(wù)重，各級單位要高度重視，拿出切實有效的舉措推進(jìn)項目的結(jié)算工作。他提出了四點(diǎn)建議：一是分子公司要聯(lián)合項目部成立結(jié)算推進(jìn)專辦小組，兩級領(lǐng)導(dǎo)班子要牽頭攻堅，強(qiáng)追蹤，強(qiáng)落實。二是分子公司對所屬待結(jié)算項目進(jìn)行全面清查，制定專項結(jié)算推進(jìn)方案，制定總體目標(biāo)及獎罰措施，落實到人。三是分子公司安排專人每月如實填報《結(jié)算情況動態(tài)表》，及時對結(jié)算相關(guān)資料進(jìn)行收集、存檔、備案。四是成本控制中心要以一周一例會、一月一調(diào)度會的形式進(jìn)行實時摸底，全力推進(jìn)結(jié)算工作。
會上，成本控制中心負(fù)責(zé)人就公司今年1-3季度項目結(jié)算情況做簡要匯報。各分子公司依次對本單位的項目結(jié)算完成情況、未完成原因和四季度的結(jié)算計劃做了詳盡匯報。
公司成本控制中心成員，分子公司經(jīng)理、主管成控副經(jīng)理、成控部長參加會議，區(qū)域公司視頻參會
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