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【華北公司】守好一寸方桌
發(fā)布時間：
2022-10-11 15:44
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北京訊（通訊員 盛藝萱）一張方桌，有時鋪滿清晨的暖陽，有時疊著黑夜的燈光，朝夕更替，暑去冬來，歷經(jīng)時間洗禮，方桌褪去了原有的色彩，但桌前那道專注于工作的身影卻是數(shù)十年如一日，從未改變。
張建虹，從1987年參加工作，到如今已經(jīng)是第36個年頭。將人生大半光陰都付與了財務(wù)工作的她，此刻正坐在辦公室的方桌前一邊整理財務(wù)報表一邊說道，“還有不到一年時間就要退休了，退休前想把更多的精力放在傳幫帶上，把我的專業(yè)知識盡可能地傳授給部門其他人員。”
從“外行”到“內(nèi)行”，是初心與堅守的力量
將時間撥回，剛參加工作的張建虹與財務(wù)可謂是完全不搭邊。白天上班做油漆工，晚上讀夜校，通過自考會計，她就這樣從“門外漢”躋身成了“行內(nèi)人”。初涉財務(wù)工作，她擔(dān)任著出納崗位，第一天上班開支票，就因為緊張浪費了幾張支票。“越怕寫錯就越寫錯，不是日期寫錯就是金額寫錯，會計在旁邊鼓勵我，不要急，慢慢寫，心態(tài)才放松了，終于開出了一張沒有錯誤的支票。”論起那段經(jīng)歷，她只用“吃苦”兩個字來形容，但這份苦，她覺得吃的很值。
多年的工作中，張建虹勤練內(nèi)功，從不松懈。集團自2021年1月1日起實施新收入準則，導(dǎo)致部分科目體系需要停用、新增、和轉(zhuǎn)換。就在部門工作陷入瓶頸時，她率先打破困境，認真鉆研準則內(nèi)容，不僅自己學(xué)，還組織部門人員參加公司、集團各類培訓(xùn)學(xué)習(xí)，邀請公司負責(zé)核算的副部長到分公司現(xiàn)場培訓(xùn)，幫助部門員工共同提高專業(yè)知識。通過多次的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，部門人員對新收入準則有了基本的了解，后續(xù)通過學(xué)習(xí)和實踐逐步達到了熟練的運用，圓滿的完成了新舊準則科目體系的轉(zhuǎn)換和過賬。
她雖然是60后，但學(xué)習(xí)的勁頭與能力絲毫不遜于其他年輕同事。近兩年，她多次參加會計人員繼續(xù)教育培訓(xùn)及業(yè)務(wù)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)公司的資金管理辦法、借款管理辦法、項目考核辦法等各種管理辦法；組織召開分公司全體財務(wù)人員會議，就季度報表中出現(xiàn)的問題和財務(wù)檢查中發(fā)現(xiàn)的賬務(wù)處理等方面的問題進行講評；參與設(shè)置財務(wù)與預(yù)算的聯(lián)動會議，就各部門的相關(guān)工作情況進行通報，確保了項目成本的及時性。凡此種種，皆是她對財務(wù)工作的熱愛，并且將這一份初心守到至今。
打好“小算盤”，才能助力企業(yè)發(fā)展
多年來，張建虹最有感觸的就是每年臨近春節(jié)的時候。節(jié)前是收付款的高峰，她帶領(lǐng)著分公司財務(wù)人員集中在長沙的某一個賓館的一個標間處理收付款工作。白天填制單據(jù)、審核單據(jù)、網(wǎng)銀制單、復(fù)核支付，晚上打印回單，進行賬務(wù)處理，安排第二天的資金計劃等，所有人員一同忙碌著，毫無怨言，只到所有工作全部完成，能趕上吃團圓飯就心滿意足了。
“財務(wù)工作是辛苦的，但我們的辛苦是有成效的。”張建虹如此說道。總結(jié)了多年的工作經(jīng)驗，她認為，企業(yè)管理以財務(wù)管理工作為中心，財務(wù)管理工作以資金管理為中心，加強資金管理，提高資金的營運效益是財務(wù)管理工作的首要任務(wù)。作為企業(yè)管理中重要環(huán)節(jié)的財務(wù)工作，必須與各職能部門緊密配合，把工作的重點放在資金管理上，按公司要求規(guī)范財務(wù)的內(nèi)部管理和合同管理，提高財務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和執(zhí)行力，只有這樣，財務(wù)管理才能做實、落地，才能為企業(yè)把好關(guān)、守住財。
對待工作，她總是嚴格得不能再嚴格。在項目審計工作中，她要求各項目嚴格按照公司財務(wù)部工作部署和安排，緊緊抓住風(fēng)險防范這條主線，強化審計監(jiān)督職能，通過審查項目的財務(wù)收支情況、資金管理相關(guān)制度的建立及執(zhí)行情況、項目是否存在與項目施工無關(guān)的資金收支情況、內(nèi)部控制制度的建立及執(zhí)行等情況，促使項目規(guī)范和加強內(nèi)部管控、完善管理水平，充分挖掘潛能，提高經(jīng)濟效。對于分公司的季度檢查工作，她每次都親自參加，認真查閱財務(wù)資料，及時總結(jié)和反饋檢查情況，并對存在的問題及時提出改進措施，有效地促進了項目管理和財務(wù)風(fēng)險的防范。
現(xiàn)階段，公司全面啟動“百日攻堅”社會主義勞動競賽，作為財務(wù)部長的她一如既往地堅守崗位，頂住壓力，及時跟蹤各項目部清欠回款工作進展，積極配合項目部收取工程款，力爭完成公司下達的財務(wù)指標。
嚴與寬并濟，管理是一條漫漫長路
2011年，張建虹擔(dān)任華北公司財務(wù)部長，由于缺乏團隊管理經(jīng)驗，且財務(wù)部絕大多數(shù)都是年輕同志，業(yè)務(wù)水平和能力參差不齊，她從自身找問題，惡補相應(yīng)管理知識。
對待部門員工，她也有自己的一套管理辦法。“打鐵還需自身硬，作為財務(wù)人員，出臺新的國家政策、稅務(wù)新規(guī)、集團和公司制度后，必須學(xué)通弄懂”、“急項目之所急、想項目之所想，幫助項目合理安排資金，提高資金使用率，做好成本控制”、“財務(wù)管理政策性強，原則性強，只有嚴格執(zhí)行財務(wù)制度，才能真正為企業(yè)服好務(wù)，把好關(guān)，避免經(jīng)濟損失。”……因此，在財務(wù)部，她成為了“嚴肅”的代名詞。
在嚴格管理的同時，她也是部門最有耐心的人。她根據(jù)公司及分公司工作的要求及長期工作的積累，完善財務(wù)內(nèi)部管理制度，根據(jù)分公司的實際情況，更新修訂了財務(wù)管理手冊、更新了分公司項目用款申請單、部門人員績效考核辦法等；按分公司財務(wù)工作的統(tǒng)一部署，根據(jù)分公司的項目所屬地區(qū)，財務(wù)工作按片區(qū)進行管理：每個片區(qū)由1名片區(qū)負責(zé)人帶領(lǐng)3-4名財務(wù)人員負責(zé)該區(qū)域內(nèi)所有項目的經(jīng)濟業(yè)務(wù)事項實行，片區(qū)化管理以后，片區(qū)集中辦公，方便溝通交流，方便臨時替補，相互分工協(xié)同幫忙，按照分配的工作內(nèi)容每天完成各自的工作任務(wù)，不但提高效率而且可以大大縮短新手財務(wù)人員的上手時間。
她用心地為部門制定培訓(xùn)計劃，建立學(xué)習(xí)型團隊，通過辦培訓(xùn)班，建內(nèi)部微信群、個別輔導(dǎo)、案例分析，不定期檢查等形式，不斷提高每位財務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平，使團隊形成在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作的氛圍，保持與時俱進的戰(zhàn)斗力。她帶過許多新人，永遠都懷揣著一顆真心，寓教于行。
在她的帶領(lǐng)下，部門多次獲得公司及分公司的先進部室，部門的每一位員工都是專業(yè)素質(zhì)過硬的優(yōu)秀人才。
做有個性且熱愛生活的人
張建虹被公司同事親切地稱呼為“張姨”。她有著獨屬于湘妹子的潑辣與直爽，哪里有困難，哪里有問題，哪里就有她，從不畏縮和躲避。
常年在外工作，她不能常伴在父母身邊，但經(jīng)常打電話給父母，噓寒問暖，買東西寄回家中，只要有機會回長沙，就盡可能的呆在父母身邊，洗衣做飯，陪他們聊天散步，以彌補對父母的關(guān)愛。在對下一代的教育上也傾注了心血，她以慈母、嚴母之心教育和培養(yǎng)女兒，成功將女兒培養(yǎng)成為了一名大學(xué)老師。
看書、聽歌、追劇、鍛煉身體……工作之外，她的業(yè)余生活是豐富多彩的，對待工作要盡力，對待生活也要盡心。
“退休之后想回家陪伴老人，出去旅游，但如果公司需要，我也非常愿意為公司奉獻余熱！”
她是許許多多平凡工作者中的一員，習(xí)慣于用樸實的態(tài)度完成每一項工作，但就是這樣的一種精神，影響了分公司一代又一代的財務(wù)工作者。無論是辦公室還是宿舍，她都有屬于自己的一寸方桌，那里是她堅守的陣地，更是她的初心所在。
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