集團(tuán)副總會(huì)計(jì)師龔光雄來(lái)司調(diào)研財(cái)務(wù)管理工作
發(fā)布時(shí)間：
2022-10-20 16:23
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長(zhǎng)沙訊（記者 李澍慰 通訊員 湯慧）10月19日下午，集團(tuán)副總會(huì)計(jì)師龔光雄一行來(lái)司調(diào)研財(cái)務(wù)管理工作，就財(cái)務(wù)人員管理、崗位配置、信息化建設(shè)、資金和預(yù)算管理等方面進(jìn)行指導(dǎo)和交流，公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)董范君，公司黨委委員、總會(huì)計(jì)師江富出席會(huì)議。
龔光雄表示，六公司文化底蘊(yùn)豐富，集中體現(xiàn)在技術(shù)和品牌優(yōu)勢(shì)上，針對(duì)此次調(diào)研，他提出四點(diǎn)建議：一是做好資金預(yù)算，防范風(fēng)險(xiǎn)。要推動(dòng)資金管理，同時(shí)把融資工作跟上來(lái)，包括集團(tuán)內(nèi)的各項(xiàng)審批。二是繼續(xù)保持壓“兩金”、降負(fù)債的成績(jī)。六公司壓“兩金”、降負(fù)債取得很好的成效，可以將這方面好的經(jīng)驗(yàn)、方法在全集團(tuán)內(nèi)推廣。三是強(qiáng)化項(xiàng)目的管控能力。項(xiàng)目作為成本中心、利潤(rùn)中心，是否盈利直接關(guān)系到公司效益，要充分保證在建和新建項(xiàng)目的盈利水平。四是在信息化建設(shè)方面統(tǒng)一規(guī)劃、分步實(shí)施。建筑業(yè)的信息化因其業(yè)務(wù)管理模式和管理邏輯較其他行業(yè)更加復(fù)雜，要先抓重點(diǎn)，補(bǔ)齊短板，再解決難點(diǎn)和痛點(diǎn)，做到業(yè)財(cái)融合。
董范君對(duì)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的到來(lái)表示歡迎，并就集團(tuán)長(zhǎng)久以來(lái)對(duì)公司財(cái)務(wù)管理工作的關(guān)心、支持和指導(dǎo)表示感謝。他表示，財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)該是多方面多層次的，不局限于資金、核算和稅務(wù)，還包括合同、財(cái)務(wù)信息化等，今年公司出臺(tái)了多項(xiàng)制度來(lái)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作，如《資金管理辦法》《資產(chǎn)管理辦法》。同時(shí)，通過(guò)信息化手段來(lái)助推財(cái)務(wù)管理，目前已實(shí)現(xiàn)資金線上審批，并將逐步推行預(yù)算管理，但仍存在一些問(wèn)題，如財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)還不能與其他部門(mén)做到互聯(lián)互通，公司正著力建設(shè)信息化3.0來(lái)解決這些問(wèn)題。
會(huì)上，財(cái)務(wù)資產(chǎn)部對(duì)公司財(cái)務(wù)管理工作的整體情況和存在的問(wèn)題進(jìn)行了詳細(xì)匯報(bào)。
集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部，公司事業(yè)發(fā)展部、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部、技術(shù)研發(fā)部相關(guān)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
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