全面落實(shí)“雙管”行動(dòng) 公司召開(kāi)項(xiàng)目經(jīng)理座談會(huì)
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2022-12-09 20:00
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長(zhǎng)沙訊（記者 李澍慰 通訊員 劉詩(shī)琴）為落實(shí)集團(tuán)黨委“管好每個(gè)項(xiàng)目、管好每個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理”雙管行動(dòng)精神，提升項(xiàng)目管理、抓實(shí)項(xiàng)目效益，12月8日，公司召開(kāi)了項(xiàng)目經(jīng)理工作交流座談會(huì)。公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)董范君出席會(huì)議并講話(huà)，公司全體領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機(jī)關(guān)職能部室負(fù)責(zé)人，以及50余名項(xiàng)目經(jīng)理代表參加會(huì)議。會(huì)議由公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理魯文斌主持。
會(huì)上，23名項(xiàng)目經(jīng)理依次結(jié)合個(gè)人項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，圍繞公司提出的“成本控制”、“安全責(zé)任制”“實(shí)名制和總包代發(fā)制”、“公司兩級(jí)職能部門(mén)職能定位”等課題，深入發(fā)表自己的觀點(diǎn)和建議，以管理干貨為公司項(xiàng)目管理制度建設(shè)出謀劃策。
公司領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)職能部室負(fù)責(zé)人就項(xiàng)目經(jīng)理提出的相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)、答疑說(shuō)明。與會(huì)人員圍繞“外部投標(biāo)、內(nèi)部定額”、“信息化3.0建設(shè)”等工作進(jìn)行了溝通交流，就日常工作中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題發(fā)表了各自的見(jiàn)解，并提出了具有可操作性、針對(duì)性的建議，在常態(tài)化開(kāi)展專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)、交流座談等方面形成了共識(shí)。
董范君認(rèn)真聆聽(tīng)了項(xiàng)目經(jīng)理代表的發(fā)言，強(qiáng)調(diào)并再次闡明了本次座談會(huì)的重要意義，肯定了項(xiàng)目經(jīng)理們對(duì)工作全面的總結(jié)和分享。針對(duì)交流中提出的問(wèn)題及意見(jiàn)建議，董范君提出四點(diǎn)要求：
一是必須堅(jiān)定信心，凝聚全員奮進(jìn)的戰(zhàn)斗激情。
從目前的形勢(shì)來(lái)看，疫情防控在逐步放開(kāi)，應(yīng)該看到國(guó)家積極擴(kuò)大內(nèi)需、加大投資、推進(jìn)“兩新一重”建設(shè)等舉措，勢(shì)必會(huì)帶來(lái)新機(jī)遇。企業(yè)是市場(chǎng)的主體，項(xiàng)目則是施工企業(yè)的主體，是真實(shí)效益的產(chǎn)出單位。要通過(guò)每個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，來(lái)管好每個(gè)項(xiàng)目，不斷出品質(zhì)、出品牌、出效益、出人才。
二是必須前瞻謀劃，努力解決制約質(zhì)效的關(guān)鍵問(wèn)題。
要以“效益最大化”為原則，嚴(yán)格落實(shí)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理，扎實(shí)推進(jìn)質(zhì)量安全生產(chǎn)檢查督查，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，策劃先行，過(guò)程控制，對(duì)項(xiàng)目實(shí)行全生命周期管理，確保項(xiàng)目管理實(shí)效。
三是必須明確權(quán)責(zé)，構(gòu)建清晰明確的獎(jiǎng)罰體系。
公司正在構(gòu)建以項(xiàng)目為導(dǎo)向的考核體系，完善構(gòu)建公司總部部室-分子公司-項(xiàng)目經(jīng)理部三位一體的全員考核評(píng)價(jià)體系。落實(shí)“兩書(shū)”，簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)，擬定項(xiàng)目策劃書(shū)，強(qiáng)化項(xiàng)目部的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)效等目標(biāo)考核，尤其是進(jìn)度管控方面。
四是推進(jìn)公司管理轉(zhuǎn)型升級(jí)，為項(xiàng)目管理提供堅(jiān)強(qiáng)保障。
要用現(xiàn)代化的管理為項(xiàng)目生產(chǎn)保駕護(hù)航，不能只給責(zé)任不給權(quán)力，不能只給監(jiān)督不給指導(dǎo)，不能只給批評(píng)不給服務(wù)。公司要充分給予項(xiàng)目部以支持和交底，明確紅線(xiàn)底線(xiàn)，加強(qiáng)政策宣貫，做到管控與效率并行，依托信息化3.0全面提升公司現(xiàn)代化管理水平。
魯文斌肯定了本次會(huì)議的組織模式，表示在年底收官之際，公司要堅(jiān)持做強(qiáng)做精做優(yōu)項(xiàng)目管理，貫徹落實(shí)集團(tuán)“管好每個(gè)項(xiàng)目、管好每個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理”雙管行動(dòng)。魯文斌提出，當(dāng)前，公司的改革發(fā)展任重道遠(yuǎn)。
一是各項(xiàng)目要奮力完成年度目標(biāo)任務(wù)。加強(qiáng)組織，快馬加鞭，奮力沖刺，掀起高潮，全面加快施工生產(chǎn)進(jìn)度，以最佳業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)新年開(kāi)門(mén)紅。
二是毫不松懈抓好安全生產(chǎn)和疫情防控工作。必須緊中再緊、嚴(yán)中再?lài)?yán)地抓好各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)管控，堅(jiān)決確保萬(wàn)無(wú)一失，加大隱患排查整治力度，嚴(yán)防各類(lèi)安全事故發(fā)生。
三是提前安排部署好“兩節(jié)”期間維穩(wěn)工作。全力做好農(nóng)民工工資發(fā)放工作，確保不發(fā)生大規(guī)模進(jìn)司聚集，確保不發(fā)生涉訪(fǎng)個(gè)人極端行為，確保不發(fā)生因信訪(fǎng)問(wèn)題引發(fā)的負(fù)面炒作，堅(jiān)決確保企業(yè)和諧穩(wěn)定。
本次座談會(huì)既交流了經(jīng)驗(yàn)、統(tǒng)一了思想，又提振了信心。大家集思廣益、凝心聚力，共同推進(jìn)集團(tuán)“管好每個(gè)項(xiàng)目、管好每個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理”雙管行動(dòng)精神的有效落實(shí)，為推動(dòng)項(xiàng)目管理水平持續(xù)向上向好打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，對(duì)助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展起到了積極作用。
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