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考出“實績” 評出“成效” 公司召開總部部門2022年度述職會
發(fā)布時間：
2023-01-16 10:49
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長沙訊（記者 李澍慰 通訊員 劉詩琴）以總部職業(yè)化之“能”，領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展之“勢”。1月13日，六建集團召開總部部門2022年度述職會，全面總結(jié)2022年成果經(jīng)驗，深入分析短板弱項，系統(tǒng)部署2023年工作目標，激勵全公司齊心協(xié)力、奮進向前。公司黨委書記、董事長出席會議并講話，全體領(lǐng)導(dǎo)班子出席。會議由黨委副書記黃萍主持。
董范君指出，2022年是公司改革發(fā)展的關(guān)鍵之年，大家在奔跑中調(diào)整姿態(tài)、在調(diào)整姿態(tài)中加速奔跑，企業(yè)發(fā)展勢頭顯著提升。本次述職各部門準備充分，亮點紛呈，充分體現(xiàn)了總部部門在轉(zhuǎn)變管理方式和工作思路上取得的積極成效。
針對本次年終考核工作及2023年全體員工的努力方向，董范君提出三點建議：
一是要提升站位，充分認識到考核工作的重要意義。考核工作是堅持和加強黨的全面領(lǐng)導(dǎo)、推動黨中央決策部署貫徹落實的重要舉措，是激勵干部擔當作為、促進公司高質(zhì)量發(fā)展的重要抓手，也是組織識人知人，全面、客觀、準確評價每位同志工作績效的重要途徑。公司正處在改革、發(fā)展、轉(zhuǎn)折的關(guān)鍵時期，考核不會一“考”永逸，而要隨事而制，逐步深化。
二是要壓實責任，扛起公司高質(zhì)量發(fā)展大旗。在規(guī)劃公司2023年工作目標時，要壓實管理責任，推進制度落實，優(yōu)化各線條整體發(fā)展思路策略，完善目標落地的保障措施。要錨定推進高質(zhì)量發(fā)展的總目標，把方向、管大局、保落實，統(tǒng)籌落實。要確保指標目標真實準確，為公司部署決策提供良好參考。
三是要擔當履職，提升總部的綜合治理效能。要履行好管理監(jiān)督和服務(wù)職能，提升服務(wù)效能。要制定科學(xué)措施，化解管理難點、堵點，提升管理效率。要進一步規(guī)范標準化，簡化審批流程，提高服務(wù)效率，切實幫助項目基層解決實際問題。
董范君強調(diào)，2023年是貫徹落實黨的二十大精神的重要之年，也是實施“十四五”規(guī)劃的關(guān)鍵之年。全司要貫徹新理念，融入新格局，把握新階段特征，抓住新發(fā)展機遇，打造政治過硬、擔當過硬、作風(fēng)過硬、服務(wù)過硬的“四硬”團隊，凝心聚力推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展更上新的臺階。
會上，16名部門負責人作述職匯報。大家圍繞年度重點目標完成情況、主要工作亮點及存在的不足、2023年工作計劃等內(nèi)容，曬業(yè)績、比貢獻、談思路、講措施，全面總結(jié)了各線條、部門在過去一年中的工作作為和取得的成就，并就2023年的努力方向和具體工作舉措進行了闡述，充分達到了以述職推動工作落實的目的和效果。
各部門主管領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場聽取述職后，進行了逐一點評，肯定成績、指出問題，明確新一年的努力方向，并進行了現(xiàn)場評分。
據(jù)悉，為全方位檢驗公司一年來的工作綜合成效，全面準確掌握司屬各單位工作運行和干部履職情況。近日，由公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊，組織11個考核組圍繞管理提升情況和經(jīng)濟指標完成情況對基層單位和中層以上干部進行了年度綜合考核。考核主要采取實地考察與現(xiàn)場述職相結(jié)合的方式，各考核組嚴格對照考核方案，實事求是、客觀公正公平地開展考核工作，確保考出“實績”、評出“成效”。
錨定任務(wù)目標，強化戰(zhàn)略指引。新的一年，公司將結(jié)合現(xiàn)有考核管理辦法，進一步建立符合新時代新階段要求的考核評價體系，不斷提升整體工作效率和工作質(zhì)量，在新征程上展現(xiàn)新氣象新作為。
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