公司召開“雙管行動(dòng)”啟動(dòng)大會(huì)
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2023-03-17 16:00
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長(zhǎng)沙訊（記者 李澍慰 通訊員 趙婧）為貫徹落實(shí)集團(tuán)“雙管行動(dòng)”工作會(huì)議要求，全面推行項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任制管理，提高項(xiàng)目精細(xì)化管控水平，打造優(yōu)秀項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，防范化解項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，全面提升公司品牌形象和創(chuàng)效能力，3月16日，公司召開“雙管行動(dòng)”啟動(dòng)大會(huì)。
公司黨委書記、董事長(zhǎng)董范君出席大會(huì)并講話，黨委副書記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理魯文斌主持會(huì)議，黨委副書記、董事黃萍解讀《公司項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理辦法》，副總經(jīng)理李朝傳達(dá)集團(tuán)“雙管行動(dòng)”的會(huì)議精神并解讀《公司“雙管行動(dòng)”實(shí)施方案》。公司領(lǐng)導(dǎo)程鵬利、盧俊、楊向紅、江富、李復(fù)軍、喻紅兵及公司外部董事程長(zhǎng)明出席會(huì)議。
啟動(dòng)大會(huì)上，董范君強(qiáng)調(diào)：
一是提升政治站位，充分認(rèn)識(shí)“雙管行動(dòng)”的重要意義。開展“雙管行動(dòng)”是貫徹落實(shí)集團(tuán)會(huì)議精神的重要體現(xiàn)，是推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的必然要求，全司必須統(tǒng)一思想，凝聚共識(shí)，深刻領(lǐng)會(huì)“雙管行動(dòng)”戰(zhàn)略意義，明確工作目標(biāo)和具體措施，全面落實(shí)“雙管行動(dòng)”各項(xiàng)工作要求。
二是明確目標(biāo)任務(wù)，全面落實(shí)“雙管行動(dòng)”的工作要求。錨定集團(tuán)“雙管行動(dòng)”總目標(biāo)任務(wù)，圍繞項(xiàng)目安全、質(zhì)量、環(huán)保、進(jìn)度、成控、合規(guī)、人才、廉政等各項(xiàng)系統(tǒng)性工作，做到項(xiàng)目“五加強(qiáng)五提升”，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理“五提高五擔(dān)當(dāng)”。結(jié)合公司實(shí)際，必須狠抓“五個(gè)堅(jiān)持”，即堅(jiān)持質(zhì)量決定成敗、堅(jiān)持安全決定根本、堅(jiān)持效益決定價(jià)值、堅(jiān)持創(chuàng)新決定發(fā)展、堅(jiān)持綠色決定未來(lái)，最終實(shí)現(xiàn)“強(qiáng)管理、防風(fēng)險(xiǎn)、創(chuàng)品牌、提效益”的項(xiàng)目管控目標(biāo)。
三是優(yōu)化關(guān)鍵措施，切實(shí)取得“雙管行動(dòng)”工作實(shí)效。明目標(biāo)、明權(quán)責(zé)、明獎(jiǎng)罰。準(zhǔn)確把握“公司統(tǒng)籌領(lǐng)導(dǎo)、分子公司全面負(fù)責(zé)、項(xiàng)目具體實(shí)施”的職責(zé)定位，實(shí)現(xiàn)“雙管行動(dòng)”總體目標(biāo)，落實(shí)“雙管行動(dòng)”三級(jí)管理職責(zé)，建立“雙管行動(dòng)”動(dòng)態(tài)監(jiān)督機(jī)制。強(qiáng)管理、強(qiáng)效益、強(qiáng)風(fēng)控。強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理，提升項(xiàng)目管理水平；強(qiáng)化項(xiàng)目全過(guò)程管控，提升項(xiàng)目創(chuàng)效能力；強(qiáng)化項(xiàng)目合規(guī)意識(shí)，提升風(fēng)險(xiǎn)防范能力。
四是強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，壓緊壓實(shí)雙管行動(dòng)服務(wù)保障。各單位要按照公司的整體實(shí)施方案，迅速成立組織機(jī)構(gòu)，結(jié)合自身實(shí)際，制定具體實(shí)施方案，將雙管行動(dòng)作為一項(xiàng)長(zhǎng)期堅(jiān)持的中心工作，不折不扣地抓好落實(shí)。要做到細(xì)化任務(wù)分解，明確考核獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)督導(dǎo)檢查以及輿論宣傳。
對(duì)于下階段工作重點(diǎn)，魯文斌表示，一是統(tǒng)一思想，壓實(shí)責(zé)任。各單位主要負(fù)責(zé)人親自研究、部署與推動(dòng)，分管負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)抓好落實(shí)，各相關(guān)管理部室狠抓協(xié)調(diào)，有力推進(jìn)“雙管行動(dòng)”的深入實(shí)施，確保公司項(xiàng)目管控能力的全面提升。二是強(qiáng)化舉措，穩(wěn)步推進(jìn)。各單位要結(jié)合自身實(shí)際，深入分析研究本單位項(xiàng)目管理的難點(diǎn)、痛點(diǎn)和堵點(diǎn)，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，創(chuàng)新工作思路，細(xì)化工作舉措，確定雙管行動(dòng)按計(jì)劃分步驟有序鋪排，順利推進(jìn)。三是精準(zhǔn)發(fā)力，確保時(shí)效。各單位要圍繞在建項(xiàng)目實(shí)施目標(biāo)管理全覆蓋，聚焦“管好項(xiàng)目經(jīng)理，管好每個(gè)項(xiàng)目”這一主題精準(zhǔn)發(fā)力，以項(xiàng)目的全過(guò)程管控能力提升，實(shí)現(xiàn)出管理、出效益、出團(tuán)隊(duì)、出品牌、防風(fēng)險(xiǎn)的管控目標(biāo)，奮力開創(chuàng)公司高質(zhì)量發(fā)展的新局面。
黃萍就《公司項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理辦法》中總則、項(xiàng)目經(jīng)理選聘、分級(jí)管理權(quán)利、責(zé)任、考核與追責(zé)、后備項(xiàng)目經(jīng)理的培養(yǎng)以及團(tuán)隊(duì)建設(shè)等內(nèi)容進(jìn)行重點(diǎn)解讀，并以問(wèn)題為導(dǎo)向提出了今后管理的重點(diǎn)方向。
李朝傳達(dá)了集團(tuán)“雙管行動(dòng)”會(huì)議精神，解讀了《公司“雙管行動(dòng)”實(shí)施方案》，并對(duì)下一步工作開展提出四點(diǎn)意見：一是創(chuàng)建物資管理，全面降本增效。二是推進(jìn)信息化建設(shè)，提升管理效率。三是聚焦風(fēng)險(xiǎn)防控，提高運(yùn)營(yíng)質(zhì)量。四是完善人才戰(zhàn)略布局，建立“大商務(wù)“體系。
會(huì)上，直屬工程公司負(fù)責(zé)人、三分公司益陽(yáng)嘉福城項(xiàng)目負(fù)責(zé)人作表態(tài)發(fā)言。
“雙管行動(dòng)”以“提高項(xiàng)目經(jīng)理管控能力，提升項(xiàng)目管理水平”為活動(dòng)主題，旨在實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理的“五提高五擔(dān)當(dāng)”和項(xiàng)目的“五加強(qiáng)五提升”。項(xiàng)目經(jīng)理“五提高五擔(dān)當(dāng)”即：提高政治素質(zhì)，當(dāng)“忠誠(chéng)”的項(xiàng)目經(jīng)理；提高管理能力，當(dāng)“會(huì)干”的項(xiàng)目經(jīng)理；提高成控能力，當(dāng)“創(chuàng)效”的項(xiàng)目經(jīng)理；提高創(chuàng)新能力，當(dāng)“常新”的項(xiàng)目經(jīng)理；提高帶隊(duì)能力，當(dāng)“善教”的項(xiàng)目經(jīng)理。切實(shí)管好項(xiàng)目經(jīng)理，要求加強(qiáng)成控過(guò)程考核，做實(shí)“有功必賞，有責(zé)必究”的激勵(lì)約束機(jī)制，為項(xiàng)目注入廉潔動(dòng)力，促進(jìn)項(xiàng)目順利實(shí)施，有效提升價(jià)值創(chuàng)造能力，讓項(xiàng)目成為項(xiàng)目經(jīng)理和專業(yè)人才培養(yǎng)的黃埔軍校。項(xiàng)目“五加強(qiáng)五提升”即：加強(qiáng)黨建引領(lǐng)，提升管理能力；加強(qiáng)安質(zhì)環(huán)保，提升品牌形象；加強(qiáng)成本管控，提升項(xiàng)目效益；加強(qiáng)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，提升科技賦能；加強(qiáng)人才培養(yǎng)，提升團(tuán)隊(duì)素質(zhì)。切實(shí)管好每個(gè)項(xiàng)目，旨在不斷深化“兩融三強(qiáng)四提升”，樹牢質(zhì)量興企理念，管好“量”“價(jià)”兩個(gè)關(guān)鍵，促進(jìn)創(chuàng)新成果在項(xiàng)目的應(yīng)用，充分發(fā)揮大項(xiàng)目人才裂變效應(yīng)。
公司非常任副總經(jīng)理、副三總師、總經(jīng)理助理，公司總部管理部室部長(zhǎng)（主任），在長(zhǎng)各單位黨組織書記、董事長(zhǎng) (經(jīng)理)、紀(jì)委書記、分管商務(wù)成控工作副經(jīng)理、紀(jì)檢監(jiān)察部部長(zhǎng)、項(xiàng)目經(jīng)理代表參加大會(huì)，區(qū)域公司黨組織書記、經(jīng)理、紀(jì)委書記、分管商務(wù)成控工作副經(jīng)理、紀(jì)檢監(jiān)察部部長(zhǎng)視頻參會(huì)。
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