熊用機帶隊督查石碑中學項目“雙管行動”工作
發(fā)布時間：
2023-04-10 11:15
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4月6日上午，集團黨委委員、副總經理熊用機帶隊來石碑中學項目督查“雙管行動”開展情況，集團副總經濟師劉育奇參加，公司副總經理李朝參加匯報。
督查組一行檢查了項目安全、質量、形象進度、文明施工等情況，重點查看了項目成本管控方面有關資料，并組織召開總結座談會，聽取了項目經理關于“雙管行動”工作的開展情況匯報。
熊用機肯定了石碑中學項目在策劃、預算、成控等方面的工作。基于本次督查，熊用機對項目下一步“雙管行動”工作的開展提出五點要求。一是提高思想站位，重視工作意義。“雙管行動”對提高項目本身的效率、效益具有重大意義，各項目要積極響應，以嚴肅認真的工作態(tài)度、積極飽滿的工作熱情投身到“雙管行動”示范項目的創(chuàng)建中。二是加強隊伍建設，注重人才培養(yǎng)。人才是第一資源，擁有一支優(yōu)秀的商務團隊對于項目、公司和集團的成本管控工作意義重大，在項目管理過程中要注重人才培養(yǎng)，善于發(fā)掘人才，充實團隊。三是全員積極參與，加強全過程監(jiān)督。管好項目不是項目經理一個人的事，所有員工都要積極參與、互相監(jiān)督，以誠正廉潔為己任，共同促進項目規(guī)范管理。四是積極對標學習，深入創(chuàng)新發(fā)展。項目管理不能閉門造車，各項目之間要互相學習，要對標對表優(yōu)秀標桿項目，全面提升項目管理能力。五是加強分公司級管理，提高管理水平。分公司是把關項目成控管理的一個重要關口，分公司商務力量的完善、水平的提升對于管理所屬各項目尤為重要。
李朝表示，本次督查讓公司再一次充分認識到“雙管行動”的重要性，這與每一個項目及公司的經濟效益、發(fā)展前景息息相關。公司將進一步認真落實落地“雙管行動”各項要求，嚴格管理、樹立標桿、推廣典型，管理項目經理、管好每個項目，為集團下一步戰(zhàn)略行動打下良好基礎。
石碑中學項目經理表態(tài)，對于集團督查組提出的問題和建議，將充分消化吸收，加快整改落實。后續(xù)項目定當在集團與公司的督查指導下，全面提高管控水平、建設優(yōu)秀團隊、防范項目風險，為集團降本增效、打響品牌再建新功。
集團工程建設部有關負責人，公司成本控制部負責人，一分公司有關負責人及項目相關人員參加。
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