集團(tuán)督導(dǎo)組到公司召開2023年“雙管行動(dòng)”督導(dǎo)檢查反饋會(huì)
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2023-10-11 21:10
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10月11日，集團(tuán)副總工程師肖杰才帶隊(duì)到公司召開2023年“雙管行動(dòng)”督導(dǎo)檢查反饋會(huì)。集團(tuán)督導(dǎo)組成員、公司在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加。公司黨委委員、副總經(jīng)理李朝主持會(huì)議。
會(huì)上，督導(dǎo)組成員依次反饋了檢查情況，并針對(duì)“項(xiàng)目經(jīng)理管理、項(xiàng)目管理”等方面提出了指導(dǎo)和建議。
肖杰才指出，建投六建高度重視“雙管行動(dòng)”，積極部署、有效組織、全面推進(jìn)，項(xiàng)目商務(wù)成控和人力資源管控意識(shí)逐步增強(qiáng)，規(guī)范化、精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理更趨成熟，品牌形象和創(chuàng)效能力穩(wěn)健提升。關(guān)于“雙管行動(dòng)”下階段工作開展，肖杰才提出：一是提高政治站位，筑牢思想之基，充分認(rèn)識(shí)“雙監(jiān)管”的深刻意義。要進(jìn)一步提升員工對(duì)“雙管行動(dòng)”的認(rèn)知和領(lǐng)悟力，通過全流程管控將“雙監(jiān)管”體系融入日常，持續(xù)健全、改進(jìn)、提升組織機(jī)構(gòu)與制度。二是樹立大局意識(shí)，堅(jiān)持系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)與問題導(dǎo)向，著力提升工作質(zhì)效。抓好體系建設(shè)，全面提升現(xiàn)代企業(yè)治理能力；抓牢干部隊(duì)伍，充分發(fā)揮人才強(qiáng)企作用；強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，進(jìn)一步推進(jìn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合。三是正視不足，強(qiáng)化創(chuàng)新引領(lǐng)，推動(dòng)建投六建各項(xiàng)事業(yè)再上新臺(tái)階。要抓牢人才資源，強(qiáng)化商務(wù)管理，以“大商務(wù)”的統(tǒng)籌發(fā)展理念進(jìn)一步提升和提質(zhì)商務(wù)成控管理體系，做好示范引領(lǐng)，在新時(shí)代新征程彰顯新?lián)?dāng)、新作為。
公司黨委副書記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理魯文斌代表公司表態(tài)，集團(tuán)“雙管行動(dòng)”檢查督導(dǎo)是公司開展“雙管行動(dòng)”以來(lái)的一次大考，我們將對(duì)標(biāo)對(duì)表、改進(jìn)提升，持續(xù)打造優(yōu)秀項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)建卓越品質(zhì)項(xiàng)目。一是提升站位，凝聚思想共識(shí)。進(jìn)一步壓實(shí)各層級(jí)職責(zé)，完善項(xiàng)目管理制度，全面補(bǔ)齊短板，筑牢風(fēng)險(xiǎn)防線。二是優(yōu)化舉措，竭盡“三個(gè)全力”。全力構(gòu)建“大成控、大商務(wù)”管理體系，全力提升項(xiàng)目管理水平，全力加強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)。三是錨定目標(biāo)，全力加壓奮進(jìn)。嚴(yán)格對(duì)照集團(tuán)下達(dá)的年度工作目標(biāo)，全力完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，奮力譜寫高質(zhì)量發(fā)展新篇章。
公司“雙管行動(dòng)”專班人員，在長(zhǎng)分子公司相關(guān)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議，區(qū)域公司視頻參會(huì)。（龍璐璐 李澍慰）
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