公司召開三季度“雙管行動”推進會
發(fā)布時間：
2023-11-17 19:00
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11月17日，公司召開2023年三季度“雙管行動”工作推進會，及時總結“雙管行動”開展情況，進一步落實落細，推進項目商務成控及人力資源管理工作。公司黨委副書記、副董事長、總經理魯文斌出席并講話，黨委委員、紀委書記程鵬利就“雙管行動”下一步人力資源工作提出要求，黨委委員、副總經理李朝主持會議并部署商務成控下階段工作。
魯文斌充分肯定了公司“雙管行動”取得的成績，指出當前形勢依然嚴峻，集團抽檢出來的問題是公司管理存在的問題，也是工作推進的方向。魯文斌提出四個方面的要求：一是聚焦目標引領，深刻領會“管”。“雙管行動”是企業(yè)的核心競爭力，也是企業(yè)實現高質量發(fā)展的必由之路和重大命題，要抓牢“雙管行動”總體目標，樹立“雙管行動”典型標桿。二是聚焦短板弱項，鉚足干勁“學”。要多與優(yōu)秀兄弟單位和行業(yè)先進企業(yè)對標對表，以更高的要求做好“必答題”和“選答題”，推動項目管理工作再上新臺階。三是聚焦提質提效，擼起袖子“干”。要加強黨建引領、商務成控結算和團隊建設，打造一批優(yōu)秀項目經理和管理團隊，實現項目管理“五加強五提升”。四是聚焦督導考核，確保成效“實”。要抓嚴督查，提升執(zhí)行力，抓細考核，提升履職力，抓實責任，提升戰(zhàn)斗力，以“四不兩直”的方式開展嚴督實查，確保真查、真改、見實效。
程鵬利對下一步人力資源工作提出四點要求：一是要加強團隊建設，聯(lián)動相關部門完成人才分級，促進團隊建設工作提速體質。二是要強化項目團隊的績效考核，端正項目員工工作態(tài)度并提升工作積極性。三是要平衡好生產經營與黨建工作之間的側重把握，做到既能帶好隊，又能領好路。四是要重點加大對項目經理的培養(yǎng)和考核,多方面、全方位量化考核指標，通過考核促進項目經理個人能力提升，以“強龍頭”達到“強團隊”的管理目標。
李朝對“雙管行動”開展以來發(fā)現的問題及原因進行了總結和分析，并對接下來的工作作出部署：一是強化標前成本與預算，提升項目預控能力；二是加強技術與成控融合，全面深化商務策劃；三是做到信息技術與管理相結合，提升成控管理水平；四是規(guī)范物資全過程管理，提高項目經濟效益；五是完善成本分析與糾偏，動態(tài)管理良性循環(huán)；六是逐一落實與分類解決，大力推進外部結算；七是召開供應商大會，建立穩(wěn)定合作關系；八是強化體系與制度建設，提升全員成控意識。
會上，商務成控部、人力資源部負責人分別通報了三季度“雙管行動”商務成控、人力資源督導情況和重點工作進展，并提出后續(xù)工作要求。受檢項目責任單位經理就“雙管行動”專項檢查受檢項目問題整改落實情況做出匯報。
各分子單位相關負責人，“雙管行動”示范項目負責人、商務經理，“雙管行動”辦公室成員及商務成控部全體人員共計160余人以現場+視頻形式參會。
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