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公司召開處理歷史遺留問題工作推進會
發(fā)布時間：
2024-09-29 19:00
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9月29日下午，公司召開處理歷史遺留問題工作推進會。公司黨委書記、董事長董范君，黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理魯文斌出席并講話。公司黨委委員、紀委書記程鵬利提出要求，黨委委員、總經(jīng)濟師盧俊主持會議。公司領導楊向紅、江富、李朝、李復軍、喻紅兵出席會議。
董范君指出，解決國有企業(yè)歷史遺留問題是全面深化國資國企改革的重要內(nèi)容，是推動國有企業(yè)輕裝上陣，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的重要舉措，要進一步推進落實公司處理歷史遺留問題的工作安排，全力加快推動歷史遺留問題處理，董范君強調(diào)：一是提升認識、領會精神、提高站位。“新官要理舊賬、止損就是創(chuàng)效，解決好歷史遺留問題就是為公司做貢獻”，各責任單位、各部門要深刻領會和把握集團及公司相關(guān)會議精神，把解決歷史遺留問題當作歷史賦予的使命，高度重視，迅速行動，分階段分步驟推動問題解決。二是統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、壓實責任、確保實效。要有方案、有目標、有措施，各級單位要有綜合目標，并結(jié)合實際情況設置分項目標；要壓實責任，分子公司是處理遺留問題的責任主體，要推動項目責任人積極處理問題，公司處遺辦要抓好遺留問題的督辦和指導，總部職能部門要全力指導、協(xié)助基層單位，創(chuàng)造推進工作解決的條件，各單位要協(xié)調(diào)配合，形成合力推動處遺工作從見效到長效，確保不形成新的歷史遺留問題。三是提升管理、加強考核、防范風險。按照“三年清零”考核目標及基本原則，剛性考核兌現(xiàn)，把歷史遺留問題處理納入各責任單位年度綜合考核，與各責任單位領導班子成員評優(yōu)評先及年薪掛鉤。從制度層面查漏補缺，規(guī)范管理，形成制度并加強落實，做好風險防范，促管理提升。
魯文斌指出，各單位要深刻領會公司及集團歷史遺留問題處置工作政策文件精神，加快研究制定詳細實施方案，為公司實現(xiàn)“瘦身減負、降本增效”階段性目標形成良好開局。一要高度重視、直面問題，認清處理歷史遺留問題的重要性。歷史遺留問題是公司快速發(fā)展過程中的時代產(chǎn)物，要理性認識、辯證看待，盡最大努力把歷史遺留問題解決在當下，盡最大可能讓歷史遺留問題在自己手中不再是問題。二要壓實責任、攻堅克難，建立健全歷史遺留問題處理機制。處理歷史遺留問題是一項長期的系統(tǒng)工程，必須建立機制、全力以赴、久久為功。公司總部要強化督導，責任單位要強化落實，建立健全長效機制，加強過程管理，增強處理歷史遺留問題的主動性。三要分工合作、強化協(xié)同，凝聚處理歷史遺留問題強大合力。強化高位統(tǒng)籌、提級調(diào)度，要加強各級單位之間的溝通聯(lián)動；強化成果引導、經(jīng)驗總結(jié)，確保各項重點工作任務件件有結(jié)果、事事有回應。
程鵬利要求務必提高站位，把“大抓落實”作為政治責任，按照“五個一工作機制”，切實把功夫下在“事要解決”上，同時以嚴管厚愛相結(jié)合的方式激勵黨員干部擔當作為，合力推動歷史遺留問題解決。
盧俊傳達了集團歷史遺留問題處置工作相關(guān)政策文件精神，并就貫徹落實會議精神進行部署。
會上，公司處遺辦匯報了前期遺留問題處理工作完成情況及公司遺留問題整體現(xiàn)狀，公司投資管理部、商務成控部、財務管理部、法律合規(guī)部、戰(zhàn)略發(fā)展部就相關(guān)工作板塊作了簡要匯報，一分公司、二分公司、中原公司作表態(tài)發(fā)言。
公司總部各管理部門負責人，處遺辦全體人員；司屬各單位負責人及處遺辦主要成員現(xiàn)場參會；區(qū)域公司視頻參會。（洪麗）
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