凝心聚力 篤志前行 | 公司2025年生產(chǎn)技術(shù)工作這樣干
發(fā)布時(shí)間：
2025-02-11 17:00
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為深入貫徹落實(shí)省委、省政府關(guān)于安全生產(chǎn)工作的決策部署，有力推進(jìn)公司全年生產(chǎn)、技術(shù)、總承包管理工作有序開展，2月11日，公司召開“開工第一課講安全”暨2025年生產(chǎn)、技術(shù)、總承包管理工作會(huì)。公司黨委書記、董事長(zhǎng)魯文斌出席會(huì)議并講話，公司黨委副書記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理?xiàng)钕蚣t主持會(huì)議并提出工作要求，公司黨委委員、副總經(jīng)理、總工程師王江營(yíng)作動(dòng)員報(bào)告和工作部署，公司領(lǐng)導(dǎo)李朝、程鵬利、劉坤、李復(fù)軍、李文軍、喻紅兵出席會(huì)議。
會(huì)上，魯文斌對(duì)過(guò)去一年公司生產(chǎn)技術(shù)工作取得的成績(jī)表示充分肯定和感謝。針對(duì)新一年的工作，他強(qiáng)調(diào)：一是堅(jiān)守安全紅線，以安全生產(chǎn)筑牢發(fā)展根基。安全是發(fā)展的生命線，是一切工作的前提，要嚴(yán)格壓實(shí)安全責(zé)任，聚焦風(fēng)險(xiǎn)隱患防控，鍛造全員安全文化。二是聚焦質(zhì)量強(qiáng)企，以匠心精神打造行業(yè)標(biāo)桿。質(zhì)量是企業(yè)的根基，是贏得市場(chǎng)、贏得客戶的關(guān)鍵，必須始終樹立高質(zhì)量意識(shí)，錨定創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)不動(dòng)搖，嚴(yán)控過(guò)程實(shí)體質(zhì)量，全力提升創(chuàng)優(yōu)水平。三是強(qiáng)化創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，以科技賦能搶占發(fā)展高地。科技創(chuàng)新是發(fā)展的動(dòng)力，是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵，要堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)賦能，推行“數(shù)智”管理模式，踐行綠色低碳發(fā)展。四是深化總承包管理，以高效履約彰顯國(guó)企擔(dān)當(dāng)。總承包管理的本質(zhì)是“整合資源、創(chuàng)造價(jià)值”，要大力提升公司總承包項(xiàng)目履約交付能力，強(qiáng)化項(xiàng)目過(guò)程控制，加快人才隊(duì)伍建設(shè)。
楊向紅提出三點(diǎn)要求：一是統(tǒng)籌好安全與發(fā)展的關(guān)系。安全生產(chǎn)是首要工作，企業(yè)發(fā)展是主要工作，相互依存促進(jìn)，安全工作必須要一次做對(duì)，提高行為標(biāo)準(zhǔn)。二是充分激活人才潛能和動(dòng)能。要提檔升級(jí)施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平，提升本質(zhì)安全。三是全面增強(qiáng)工作系統(tǒng)性和協(xié)同性。生產(chǎn)、技術(shù)、總承包管理線條必須充分聯(lián)動(dòng)，互相配合，形成強(qiáng)大合力。
王江營(yíng)作“開工第一課講安全”動(dòng)員報(bào)告，并以“團(tuán)結(jié)干、認(rèn)真干、以實(shí)干實(shí)績(jī)照亮生產(chǎn)技術(shù)路”為主題，部署了2025年的生產(chǎn)、技術(shù)、總承包管理工作。一是聚焦“放得下管得住”，做活管理體系；二是聚焦明責(zé)履責(zé)追責(zé)，做實(shí)主體責(zé)任；三是聚焦時(shí)時(shí)放心不下，做嚴(yán)風(fēng)險(xiǎn)把控；四是聚焦規(guī)范六大部位，做美文明施工；五是聚焦關(guān)鍵工藝工序，做精質(zhì)量管控；六是聚焦行業(yè)最高標(biāo)準(zhǔn)，做強(qiáng)創(chuàng)優(yōu)品牌；七是聚焦實(shí)用管用好用，做優(yōu)信息平臺(tái)；八是聚焦內(nèi)外聯(lián)動(dòng)協(xié)同，做快進(jìn)度管理；九是聚焦學(xué)習(xí)培訓(xùn)質(zhì)效，做細(xì)技能培訓(xùn)；十是聚焦科技創(chuàng)新創(chuàng)效，做活成果轉(zhuǎn)化；十一是聚焦稅收優(yōu)化政策，做實(shí)高新企業(yè)；十二是聚焦服務(wù)水平提升，做大中心影響；十三是聚焦重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)防控，做實(shí) EPC 項(xiàng)目管理；十四是聚焦員工成長(zhǎng)成才，做好隊(duì)伍建設(shè)。
會(huì)上，工程建設(shè)部、技術(shù)信息部、工程總承包管理中心負(fù)責(zé)人分別就部門自身建設(shè)作工作布置。
公司總部相關(guān)管理部門負(fù)責(zé)人，工程建設(shè)部、技術(shù)信息部、工程總承包中心全體人員，駐長(zhǎng)單位負(fù)責(zé)人、書記、生產(chǎn)技術(shù)人員200余人現(xiàn)場(chǎng)參會(huì)，區(qū)域公司視頻參會(huì)。（金志遠(yuǎn)）
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